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Böckler Impuls 09/2007

Unternehmensmitbestimmung

Vorsprung durch
Vielfalt

Deutschlands Aufsichtsräte wandeln sich: vom
rückblickenden Kontroll- zum vorausschauenden Beratungsgremium. Die
Mitbestimmung ist dabei von Vorteil, so das Ergebnis einer
Untersuchung.

Quellen und Grafiken

Zusatzinformationen

Grafiken
zum Text

Neue Gesetze sowie die Prinzipien guter
Unternehmensführung des Corporate-Governance-Kodex haben seit Ende
der 90er-Jahre den Aufsichtsräten zusätzliche Aufgaben gebracht. Sie
beteiligen sich an der strategischen Unternehmensplanung, gestalten
die Reorganisationsprozesse in Unternehmen aktiv mit. Werden die
Gremien ihren erweiterten Kompetenzen gerecht? Ein Forscherteam des
Wissenschaftszentrums Berlin für Sozialforschung (WZB) befragte dazu
mehr als 1.000 Arbeitnehmervertreter aus den Aufsichtsräten der
Unternehmen, die dem 76er Mitbestimmungsgesetz unterliegen. Der
Befund: "deutliche Verbesserungen bei der Entwicklung der
Leistungsfähigkeit". Diese definieren die Wissenschaftler als
Fähigkeit, die für das langfristige Unternehmenswohl richtigen
Entscheidungen zu treffen; als Selbstverständnis eines - trotz
heterogener Bedingungen - gemeinsam arbeitenden Gremiums und als die
Fähigkeit, auf Entscheidungen der Unternehmensleitung Einfluss zu
nehmen. Bei den Einflussmöglichkeiten sehen die
Arbeitnehmervertreter nur teilweise Verbesserungen. Doch sowohl die
Qualität der Entscheidungen als auch die soziale Integration des
Gremiums haben nach ihrer Einschätzung in den vergangenen Jahren
zugenommen - in großen Aufsichtsräten mit 20 Mitgliedern deutlicher
als in kleinen mit 12. Kein Wunder, dass 91 Prozent der Befragten in
den bestehenden Aufsichtsratsgrößen eine Stärke des deutschen
Systems sehen.

Bei seinen Beratungsaufgaben ebenfalls von
Vorteil ist die heterogene Zusammensetzung des deutschen
Aufsichtsrates, so die Forscher. Vertreter der Anteilseigner
verfügen zum Beispiel über Markt- und Kunden- sowie über
betriebswirtschaftliches Wissen. Die betrieblichen
Arbeitnehmervertreter über internes Organisationswissen. Die
Gewerkschaftsvertreter bringen politisches und rechtliches Wissen
ein. Jede der Gruppen im Aufsichtrat verfüge über ein spezifisches
Wissensprofil, das nicht ohne weiteres durch eine andere Gruppe
ersetzt werden kann. Auch könne keine der Gruppen alle Wissensarten
allein abdecken, so die Analyse.

Download (pdf)

Quellen und
Grafiken

Ulrich
Jürgens, Inge Lippert, Frank Gaeth: Information,
Kommunikation und Wissen im Mitbestimmungssystem - Eine
Umfrage unter Arbeitnehmervertretern im Aufsichtsrat, Projekt
des WZB für die Hans-Böckler-Stiftung, Endbericht, Mai 2007.

Böckler-Box Mitbestimmung in
Deutschland

Zukunftsfähige Aufsichtsräte, Format 86 x
176,5 mm, zum Download in den Formaten EPS (Freehand MX) und
TIFF (Druckauflösung 300 dpi). Abdruck frei bei Angabe der
Quelle und unverfälschter Wiedergabe von Inhalt und
Aussage.
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